13
2017
11

助力政采全流程电子化 京东荣获“2017年度政府采购最佳供应商”奖

11月9日,“前景与挑战——2017中国政府采购年会”在北京举办,财政部国库司政府采购管理办公室、政府采购处相关领导,中央级集采机构、中央采购单位、全国各省市政府采购监管及采购中心负责人,专家学者以及优秀供应商济济一堂,就如何贯彻落实财政部87号令、落实十九大精神、强化落实采购政策功能、完善政府采购监管机制,以及创新电商化采购模式等进行深入的讨论。

在这场政府采购领域的权威性年度盛会中,主办单位向京东颁发了“2017年度政府采购最佳供应商”奖项,嘉奖京东在政府采购电子化改革进程中的卓越贡献。京东集团大客户部副总经理李靖在演讲中表示:“党的十九大的胜利召开,为我们开创了一个新时代。以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。作为实体经济和数字经济深度融合的创新型企业,京东已经与各级政府、教育、军队、及企事业单位展开合作,输出全流程电子化、智慧供应链管理、大数据应用等方面优势能力,以全价值链的服务助力政府采购领域的供给侧改革。”

释放“互联网+”势能,京东为政采电商化改革铺路

据财政部网站消息,2016年全国政府采购规模继续保持快速增长,采购规模突破3.1万亿元,较上年增加4660.9亿元,增长22.1%。万亿级的市场规模、政府采购行为的规范、财政资金的合理管控、政府工作效率的提升、精细化财政监管政策等都将对政府调控经济产生深远的影响。7月19日,财政部第87号令——《政府采购货物和服务招标投标管理办法》正式发布后,如何从采购环节推进公开透明、降本增效及防控风险,通过创新实现政府采购的提质增效已成为政府采购供应链管理的重要方向。全国多地政府、央企、国企,包括军队主动引入“互联网+”思维,探寻“真正电商化采购”模式,实现“阳光化”政府采购的改革目标。

在国家引导政府采购向电子化转型的大背景下,作为全国最大的自营电商平台和零售基础设施服务商,京东俨然成为政府、公共采购领域改革的“排头兵”。尤其是政府采购方面,基于京东在政府采购领域推出的创新采购模式和高品质的全价值链服务,依托平台本身在合作品牌、商品方面的明显优势,通过调动大数据应用与互联网技术,导出满足政府采购需求的产品池;京东通过“一键下单”的一站式采购,减少采购环节中的人为干预因素,对采购各环节实时监控;在配送环节,京东强大的物流仓和智能化配送体系所建立的“企业级供应链”不仅可以通过集中配送实现精准送达,同时也有效降低了多点配送所带来的成本增加和环境污染;通过京东的供应链可视化管理,给予采购决策者和管理者提供清晰的数据决策报告;而京东的金融服务通过对资金池的管理,帮助客户有效监控预算管理,获得从预算到决算过程中的详细数据分析。

近年来京东陆续为北京市、天津市、深圳市,以及江苏省政府、广东省政府等政府提供采购服务,并顺利入围“中央国家机关信息类产品(消费类品目)电子卖场和实体卖场定点采购项目”与 “中央直属机关2017年货物类产品协议供货采购项目”,为政府采购实现降本增效,推动阳光采购贡献巨大,也为未来更多电商企业参与政府采购电商化提供了良好的案例和学习范式。

引入电子发票功能,打造政府采购全流程电子化

京东集团副总裁、京东集团大客户业务负责人宋春正,在一次媒体专访中给出京东政采业务的定位:“我们核心定位是帮助政府实现采购全流程电子化基础服务的提供商。我们希望为政府采购领域提供电子交易全价值链的服务,通过互联网的方式为政采工作提供智能化、透明化、可塑化、协同化,集成的一体化供应链管理解决方案,助推政府采购电子化改革。”

今年3月,国家税务总局发布了《关于进一步做好增值税电子普通发票推行工作的指导意见》(税总发〔2017〕31号),正式宣告了电子发票时代的来临。电子发票具备了规范、免费、平台统一、便于监管的特性以及无纸化、低能耗、易查询、易保存、易传递、易查验等诸多优点。总是走在信息化技术前列的京东,也成为全国第一家推行电子发票的企业。在服务政府采购的业务中,京东精准匹配场景化采购需求,为政府采购平台电子化建设提供的电子签章、电子发票、电子合同等功能,已经被多个政府接受并实际使用,随着更多的政府单位实现全流程电子化,节约的面单纸将难以估量。

在2016年7月天津政府采购中心网上商城实现京东等电商的系统对接。今年9月,天津市政府采购中心成为第一个上线电子发票的政府采购单位,真正实现了包括审批监管、支付对账在内的全流程电子化服务。京东与天津市政采在电子合同、电子发票、电子签章、开放账期等方面进行同步改进、推动,让采购人可以直接从网上下载打印并存档,省去了传统的纸质发票、合同的邮寄,既为企业节省了成本,用科学的管理手段提高了工作效率和管理水平,使得天津市的各级预算单位的财政支出更加规范。

政府采购行业专家表示:真正的电子化采购模式不仅仅是搭建一个网站平台,而是如何实现全流程电子化的打通。针对政府采购分布广、计划性强、采购需求多样化、采购流程管理严等特点,京东打造的包括商流、物流、信息流、人流、资金流的全流程政府采购解决方案,是帮助政府实现全流程电子化的关键要素。

升级零售基础设施 开放赋能公共采购电商化变革

技术演变的动力是与时俱进,在这样一个变革的时代,供需双方原有的信息壁垒加剧了同质化竞争,制约着服务品质和效率。在政府采购领域之外,公共领域多场景、多客户类型的采购需求的分散化、碎片化、不稳定性,对零售行业的上下游产业链信息的收集有了更加系统、全面的要求,现有的采购模式亟待做出改变。

京东笃信零售的核心是“成本、效率、体验”,从坚持自营电商平台、投入自建物流,到通过一体化整合的模式保证效率和用户体验,再到“无界零售 开放赋能”,京东企业购在政府、公共、企业级电商采购市场,将大数据、供应链、物流、营销、金融、服务等零售核心环节当中的每一个版块以灵活的积木组合式进行全面开放,打造组合式的一体化解决方案。如针对上海铁路局、南宁铁路局混改进程中,推动高铁网和互联网的“双网融合”,打造“电商直购”新模式;推动中石油陕西销售公司线下1000多家中石油便利店的零售网络升级为智能供应、智能运营和智能消费的线上线下一体化平台,从而大幅提升加油站和便利店的运营管理水平和效率;助力哈电集团释放“混改”动能,让哈电上百家下属公司尝鲜电商化采购,推进中国装备制造业完成高效、集中、透明的采购管理工作……京东在公共采购领域的信息化改革中,以成熟的电商平台模式,连接和调动内外部资源和能力,不断突破自身的能力、规模和速度的边界,灵活高效的定制化、全方位解决方案,实现零售基础设施的社会化、专业化。

正如京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东对“积木理论”的规划和畅想,摸索业务和组织模式在京东从“零售商”向“服务全社会的零售基础设施服务商”转型的过程中,随需应变会逐渐流程化、常态化,成为积木组织模式的印记。京东在政府、公共采购领域所取得的卓有成效的探索,一定会为政府、公共采购打造坚实的电子化基础设施,持续推动政府、公共采购阳光、高效的发展路径,同合作伙伴一起,推动一个崭新的商业时代的到来!

« 上一篇 下一篇 »

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。