02
2016
04

影片“叶问3”舆论漩涡将祸及谁?

 

春节前后,上海快鹿投资(集团)公司(以下简称“快鹿”)及其战略合作伙伴(金鹿财行、当天财富)深陷“叶问3”引发的“舆论漩涡”,随着近期某些媒体的蓄意煽动,已经造成了严重的社会影响,将一个“巨人”突然推置生死存亡的危机时刻。

对于叶问3的“假票房”事件,国家电影总局已作出相关处理决定,有关企业应坚决服从、严格执行。同时,快鹿及其合作伙伴表决:必须吸取沉痛教训,根据金融主管部门的监管要求自查自纠,落实整改方案,将这一事件提高到加强供给侧结构性改革、防范化解金融风险、增强人民的获得感的高度来认识,让各监管部门放心,让市场恢复信心。

但是,树欲静而风不止。“假票房”事件之后,部分舆论在媒体上抹黑式的“全盘否定”继续发酵,其势汹汹,愈演愈烈,大有从根本摧毁涉事企业之势,一些利益组织、一些人渐渐浮出了水面!

这时,人们不禁要问,他们要做什么?

一、 漩涡的缘起

    让我们把时间回溯到一个半月以前。

对快鹿及其战略合作伙伴的负面报道从《叶问3》上映2个月之前就已零星出现,比如流传甚广的天涯网帖《金鹿财行、当天财富、东虹桥小贷可能是上海开埠以来最大的旁氏骗局!》,一石激起千层浪,网易等媒体随后疯狂转发。

3月4日,《叶问3》正式上映,票房高企,媒介批评再次如暴风骤雨袭来,如:《<叶问3>发行员良心拷问:我不是在做电影,而是帮他们洗钱?!》、《投机不可怕,像<叶问3>这样投机才可怕》等等,这些消息的传播路径主要是通过自媒体和社交媒体,某些正规媒体紧随其后,例如《中国经营报》刊文《业绩神话如何炼成?来看看快鹿投资那些年被追过的债》。

如此等等,不一而足。

这些在媒介上动辄点击量过10万+的网络热帖,呈现出的特征值得深究:一是消息发布集中在影片上映的第一周,此时正是是票房成败的关键期;二是传播路径主要集中在自媒体和社交媒体,其源头主要出自“虎嗅网”、“娱乐资本论”等平台,这两家平台的战略投资人系同一家知名电商;三是这些消息基本没有经过采访,大部分媒介更是连新闻采访资格都没有,多为主观臆测,标题党、八卦化、先入为主,然后企图将疑问做实,他们表面上抓住《叶问3》票房弊端,实则矛头直指快鹿投资集团及施建祥先生个人,念念不忘对快鹿提出的“互联网+电影+金融”模式曲意解读。

一个月之前,就有一位对金融界“恶斗”颇有研究的著名财经记者尖锐指出:似乎已经可以看到躲在“新闻”后面的一个有预谋、有组织、有计划的阴谋“证据链”,他们的屡试不爽的手法是:1、网上散布谣言;2、舆论传导与扩散:3、引起社会广泛关注:4、监管层注意;5、投资者丧失信心:6、挤兑事件;7、员工离职;8、公司无奈退出市场。

不幸而言中,目前,快鹿正经历着这一切:向《叶问3》泼脏水,引发客户恐慌性赎回,其目的是动摇快鹿金融根基,最终让快鹿崩盘。

然而,可怕的是:部分“手法”已经或正在实现。

 

二、 关于“互联网+电影+金融”

此次媒介质疑的一个重大焦点在于《叶问3》背后的金融逻辑。

如果从单纯的商业利益考量,对快鹿产业布局来说,电影并不是唯一的最佳的选择,但是,快鹿投资集团的每一步从来都紧跟党和国家的政策指引,发展电影产业是国家文化战略的重要部分,投拍电影,特别是主旋律大片,“既叫座、又叫好”,是快鹿这样的民营企业面临的重大课题,他们从30年的事业经验和产业格局中,创造、铺排和搭建起“互联网+电影+金融”的产业模式,它的创新价值在于实现了电影资产证券化,投资者与观影者合二为一,解决了困扰中国电影多年的资金瓶颈,尤其是以互联网为枢纽,以金融类金融产业为助力,构建了从电影IP获得、投资、制作到发行、观影、衍生品一体的电影产业闭环的跨界融合,还可以对未来影片上映的市场情况进行十分精准的票房预测。这样,就从根本上改变国产电影受资本限制的拖累,让电影人回归到剧本,回归到原创,这才能拍出好电影。

叶问3》是对互联网金融形式下电影资产证券化的一次大胆和首次试验,以电影未来的预期收益(票房)为基础保证的电影资产证券化将是电影产业未来趋势,但在目前国际国内尚无可资借鉴的法律法规,这一模式业界亦有片段的推行,只不过还未像快鹿集团做得那么贯通习近平总书记曾一再强调:鼓励创新,允许试错。在此过程中,快鹿与其合作伙伴因为战略步伐迈得大了些,在当下“创新在前,监管在后”背景下,有涉及不规范操作或走在了“违规”的边缘,这个产业链尚有缺陷和不足,广电总局的处分以及外界的善意质疑就是例证,这场巨大的“漩涡”对快鹿这个一个向有担当的超大企业来说,是一个非常沉重的教训。

令人欣慰的是,《叶问3》有“文化自信、文化自觉”的主旋律电影,即便在负面新闻铺天盖地时仍达到了全球总票房超过10亿元的佳绩,直创国产影片淡季最高票房的记录,影片过硬的质量获得了市场高度认可,这也是对快鹿投资集团“互联网+电影+金融”的产业模式的肯定。

 

三、刚性兑付的险局

快鹿及其战略合作伙伴对社会就业与国家税收的贡献有目共睹。去年,快鹿投资集团销售总额达1000多亿元,全员职工达12000人,总客户量为100多万户;并在资本市场成功布局,先后控股神开入股十方、入股明华、大中华、定增中科招商;投资参与哈工大工业4.0人工智能国家项目,投拍影片22部,对经济体量如此之大的快鹿集团来说,必须把风险控制和现金流的充裕提高到“生命线”的高度来认识、来实行,这就需要非常稳定、安全、有序的经营能力。快鹿的这些成果,在业界有口皆碑。

有担当、负责任,是太平盛世的标记,更是患难时节的“标的”

 

但是,当前快鹿投资集团被迫卷入的不止于票房“漩涡”,“金融风暴”有预谋、有目的、有步骤地接踵而来。其兴风作浪的平台,仍是一些无良“舆论”。快鹿不是因为产品本身的问题导致了恐慌,造成挤兑,而恰恰是“舆论”每每都冲锋在先、如此反常的诡异逻辑背后,藏着什么?藏着谁?

习近平总书记在中央经济工作会议中多次强调:“要保障金融安全,坚决守住不发生系统性风险的底线。”,艰困时期,快鹿及其战略合作伙伴没有“跑路”、没有退缩,而是以“壮士断腕”的勇气给投资者种种保障,让他们安心。集团以30亿元的资金作抵押,昭告天下,给所有的“挤兑者”签订协议,做好所有的客户回款及回款跟踪工作。快鹿及合作伙伴已经做好了“站好最后一站岗”的准备,为防止不出现系统性的 “金融塌方”执着的坚守。

风暴尚未结束,但快鹿敞开胸襟,诚恳道歉,把克服时艰的时间表、抵押担保的款项、回款服务和方式,一一说清时,客户和快鹿就成了同一战壕里的战友,用时间和耐心共同面对这场“无妄之灾”,将成共识。

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